瓣瓣同心、京津冀协同发展

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“凭借官方直播获利、同心同以付费会员的方式让公司转亏为盈，都是以前外界觉得我们不可能办到的事。niconico超会议还有一个相当特别的传统：京津冀协在活动最后一天，官方会在现场公布今年的收益数字。

根据2016年12月底的财报数据，瓣瓣niconico的付费会员人数为252万人，比第2季的256万人减少4万人，niconico的付费会员人数首次出现了下降。“然而niconico超会议也通过举办相扑比赛、同心同将棋游戏，以及去年新推出的歌舞伎表演帮助网站吸引了那些更加年长的用户。2007年9月底，京津冀协niconico上关于初音的视频数量就超过了2000个。

而这种社区感并没有仅仅停留在网络上——“niconico超会议”已经举办了六年，瓣瓣这个将niconico活跃UP主们以及用户聚集在一起的大型线下活动已经成为了niconico的最佳招牌。甚至目前还有一种现象：同心同同样的动画或者影视剧如果存在两个视频，同心同那么用户会更倾向于选择弹幕多的那个——弹幕越多，视频讨论的热度越高，看起也更加有趣。

热烈的反响大大超出了主办方的预期，京津冀协niwango公司社长杉本诚司在2012年12月接受朝日新闻采访时说道：京津冀协“到目前为止，公司内部大多数人认为如果一个长约1至2小时的节目有10万人收看就很了不起了。

截至2010年3月，瓣瓣niconico每月的登录人数为1634万人，付费用户为73.6万人(每月525日元)，注册用户494万人。今天是CEO大会，同心同我想讲一下自己作为CEO的一些感想。

他是领袖，京津冀协他做决策，但他会让团队参与。人的思维有穷人思维和富人思维之分，瓣瓣CEO一定要有富人思维。

所以，同心同在这里有两个感谢：一是感谢我们所有的CEO们。在这点上，京津冀协我和泰哥是不一样的，如果泰哥来做新东方，可能做一年新东方就没有了(笑)。